陜煤集團境外企業疫情防控出實招

作者:馬冬梅 發表于2020-09-08 00:42:38 來源:經典美文網

面對境外疫情嚴峻形勢,陜煤集團召開黨委會(擴大)會議,安排部署集團境外企業疫情防控工作,成立集團境外企業疫情防控領導小組,制定集團及相關企業兩級境外疫情防控工作方案,開展拉網式大排查工作,把排查的重點放在中亞能源有限責任公司、陜西建設機械股份有限公司、陜西煤業化工建設集團、物資集團等單位,確保集團境外企業中方員工疫情防控物資和生活必備物資充足到位。陜煤集團所屬相關企業迅速行動,分別制定企業境外疫情防控計劃,從制度上、組織上、物資上全面加強保障,堅決打贏企業境外疫情防控阻擊戰。

截至目前,陜煤集團境外企業疫情防控實現了“零疑似”“零感染”。

陜煤集團境外企業疫情防控出實招

中亞能源中大石油項目強化聯動 助力吉國抗“疫”

吉爾吉斯斯坦時間4月27日20點,一列滿載600多噸原料油的火車緩緩駛入中亞能源有限責任公司(以下簡稱:中亞能源)在吉爾吉斯斯坦投資運營的中大中國石油公司(以下簡稱:中大石油)煉油項目儲運區。

中大石油項目所在地(吉國)發生疫情后,中亞能源領導班子全力謀劃,在確保項目“零輸入”“零感染”的同時,堅持問題導向,刀刃向內,緊鑼密鼓推出一系列改革舉措,深化重點領域和關鍵環節改革,為維護項目長周期健康運行積極準備。

現在項目現場每天都有原料油進廠,卸油現場GSG取樣檢測、管理人員商討卸油流程、鍋爐房正常運行、卸油員進行作業……43歲的中大石油油品裝卸車間主任周晨爽戴著口罩,身著防護服,常態化熟練地安排指揮協調著每一個環節。疫情發生以來,他認真研究分析疫情狀況,積極溝通協調吉方部門待工工作人員,根據油品到廠實際情況,綜合考慮確定卸油及相關人員,確保按時高效地完成卸油工作。截至目前組織卸油240節火車皮。

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由于工作需要,春節期間周晨爽留守吉國項目現場。國內疫情期間,他心系武漢“災區”,時刻牽掛著戰斗在一線醫護工作人員的安全。當了解到此次疫情的嚴重,他第一時間希望能為武漢“災區”作出一點貢獻。每天利用下班時間,在項目駐地各大藥店奔走,利用自己的方式第一時間購買了1000余只醫用防護口罩,因無法及時運回國內,轉贈中大石油項目用于抗擊疫情。

新冠肺炎疫情發生后,中大石油公司及時成立疫情防控工作領導小組,制定了一套疫情防控方案和應急預案,統籌疫情防控、生產經營、生活保障、安全保衛和對外關系等各項工作。

自3月18日吉國發生疫情,項目除安保人員外,所有吉方員工居家隔離,運用網絡開展工作。

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每日除值班人員外,項目現場中方員工無特殊情況不可離開生活區,所有人員出入中大石油公司必須消毒、檢測體溫、佩戴口罩、攜帶隨身證件,理解并配合吉國政府為防控疫情采取的相關措施。

中大石油公司對外工作部副部長解世峰通過電話介紹現場情況說,公司還建立了疫情防控安全值班值守制度,堅持24小時領導帶班巡檢制度,嚴格執行各項應急值守規定,每日向中亞能源上報中大中國石油公司的疫情防控和安保工作,及時調整應急預案和應對措施,確保順利渡過疫情期。

中大石油除了儲備好口罩、額溫槍、消毒液、酒精和防護服等防疫物資和生活食材外,還積極宣傳中國抗“疫”舉措,增強員工防范意識,引導員工做好個人防護,形成“人人預防、部門預防、公司預防”的三級預防體系。

一季度以來,面對國內國際疫情,中大石油把工作的著力點放在解決最突出的問題上。優化內部管控,降低運營成本。要求各部門、各車間自上而下樹立“過緊日子”的觀念,增強節減意識,減少非必要性支出,采取有效措施開源節流。優化供應渠道,積極調研市場。利用全球疫情及石油市場的劇烈波動的形勢,與供應商建立長期穩定的戰略合作關系,提高采購的科學性和前瞻性,從源頭上為企業爭取生存發展的時間和空間。盤活庫存物資,對庫存物資進行全面的清查和歸類,以存量帶動增量,努力降低生產經營成本和項目建設成本。優化裝置運行,做好檢修和技改。完成各裝置單元的檢修、防凍防凝和吹掃工作,對儲運區進行技改。

中亞能源在強化聯動防疫,全面應對新冠肺炎疫情的同時,積極助力吉國抗擊疫情。

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